Školení, kurzy, semináře

Změny si žádají vzdělání, školení, semináře a kurzy

KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE

Určeno

Pro ekonomy, finanční manažery, ředitele a majitele společností (i neekonomy), kteří chtějí zefektivnit i up gradovat komplexní ekonomické a finanční řízení a business svojí firmy a společnosti.

Cíl

Rozvinout a prohloubit znalosti i praktické dovednosti účastníků v oblasti komplexního ekonomického a finančního řízení podniku/businessu a učinit je trvale hodnototvorným a konkurenceschopným.

Přednáší

Ing. Tomáš Petřík (manažerský a business konzultant)

Program

KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU (FIRM/BUSINESS VALUATION), ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY)

KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU: Účel ocenění firmy a podniku jako jednoho funkčního celku a odvození celkové hodnoty společnosti EV (Enterprise Value) a její úloha v soudobém ekonomickém a finančním řízení • druhy cílené hodnoty a ceny firmy, podniku a businessu – tržní hodnota, investiční hodnota, objektivizovaná hodnota • komplexní strategická analýza, její vstupy a výstupy • finanční analýza pro účely ocenění firmy a podniku a její aplikace • rozdělení aktiv a kapitálu na provozně potřebná (operating assets) a nepotřebná (non operating assets) a odvození i preference provozního zisku z hlavní činnosti (core business) • strukturovaný finanční plán pro komplexní firemní ocenění • praktické ocenění konkrétní společnosti podnikající v odvětví cestovního ruchu a služeb s ním spojených (LTI – leisure time industry) a jeho postup • výsledné a souhrnné ocenění konkrétní (LTI) společnosti a jeho struktura • preference tržní hodnoty a tržního ocenění, jeho úloha v současném ekonomickém a finančním říze

ní a manažerském účetnictví pojatém jako komplexního nástroje i systému řízení.

FIREMNÍ STRATEGIE (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY): Definice firemní a podnikové strategie (Corporate/Business strategy – CBS) a její nutnost v současném efektivním ekonomickém a finančním řízení • struktura a účel CBS a forma interaktivních cílů ji ztělesňující, vize a mise firmy a businessu • vstupy a výstupy CBS • měření a hodnocení CBS a její měřítka a hodnotící ukazatele • formy a úloha výkonnostních a klíčových výkonnostních ukazatelů (performance/key performance indicators – KPI) v CBS a ekonomickém a finančním řízení • praktické odvození konkrétní korporátní strategie službové společnosti podnikající v poradenských službách a jeho postup • schéma a matice standardní CBS pro konkrétní společnost, její struktura manažerské oblasti a realizační nástroje.

Celý cyklus

• EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU - KOMPLEXNÍ EKONOMICKÝ A FINANČNÍ POHLED

Kurzy v tomto cyklu

• KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE
• ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY A PROJEKTŮ, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ I INVESTIC
• MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ A JEHO VAZBA NA EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ, STRATEGII A ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI
• FINANČNÍ ANALÝZA, JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM ŘÍZENÍ PODNIKU A VZTAH K EKONOMICKÉMU ŘÍZENÍ
• EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU

Cenové varianty