Školení, kurzy, semináře

Změny si žádají vzdělání, školení, semináře a kurzy

EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU - KOMPLEXNÍ EKONOMICKÝ A FINANČNÍ POHLED

Určeno

Pro ekonomy, finanční manažery, ředitele a majitele společností (i neekonomy), kteří chtějí zefektivnit i up gradovat komplexní ekonomické a finanční řízení a business svojí firmy a společnosti.

Cíl

Rozvinout a prohloubit znalosti i praktické dovednosti účastníků v oblasti komplexního ekonomického a finančního řízení podniku/businessu a učinit je trvale hodnototvorným a konkurenceschopným.

Přednáší

Ing. Tomáš Petřík (manažerský a business konzultant)

Program

1. MODUL:

1. – 2. 2. 2012; 09:00–18:00 • EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU (CORPORATE MANAGEMENT – CM)

PŘEDPOKLADY EKONOMICKY A FINANČNĚ EFEKTIVNÍHO FUNGOVÁNÍ PODNIKU (BUSINESSU) A JEHO STRUKTURA: Specifikace tradiční a moderní – konkurenční firmy a organizace a její struktura (majetek, aktiva, kapitál, náklady, zisk, cash flow, vnímání a základní měřítka efektivity a výkonnosti) • základní předpoklady efektivního fungování moderní a konkurenční firmy a organizace.

OBLASTI, VZTAHY A CÍLE SOUDOBÉHO EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ: Finanční a ekonomické řízení a jejich interakce • komplexní cíle a maximalizace hodnoty soudobé firmy a organizace (Enterprise value – EV).

EKONOMICKÉ A FINANČNÍ KATEGORIE, VSTUPY A VÝSTUPY EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ: Majetek a aktiva, vlastní a cizí kapitál • náklady, zisk a cash flow • vnímání a měřítka efektivity a výkonnosti (performance).

INFORMAČNÍ SYSTÉMY A KOMPLEXNÍ IT PODPORA (FIS A MIS) CM A JEHO NÁSTROJŮ: FIS (Financial IS) – finanční informační systém a jeho zdroje • MIS (Management IS) – manažerský informační systém nadstavbový – syntetizující IS a IT současné konkurenční firmy a organizace.

REALIZAČNÍ SYSTÉMY, ZÁKLADNÍ POSTUPY A TECHNIKY EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ: Finanční účetnictví a manažerské účetnictví, jejich podstata, vztahy a užití • manažerské účetnictví a MIS • systém řízení a jeho IT a SW podpora jako současné základní a strategické nehmotné aktivum konkurenceschopné a hodnototvorné společnosti.

DOSAHOVÁNÍ KOMPLEXNÍCH PODNIKOVÝCH CÍLŮ (FINANČNÍCH A NEFINANČNÍCH), MĚŘENÍ VYHODNOCENÍ A ŘÍZENÍ DÍLČÍ A CELKOVÉ PODNIKOVÉ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI (PERFORMANCE): Rozbor efektivity a výkonnosti společnosti • podstata, vztahy a struktura provázaných cílů soudobé firmy a organizace • odvození, měření a užití komplexních cílů • základní vazba komplexních cílů na strategii společnosti (Corporate/Business Strategy).

CELKOVÁ HODNOTA PODNIKU (ENTERPRISE VALUE – EV), JEJÍ UŽITÍ A ZÁKLADNÍ PRAKTICKÉ ODVOZENÍ: Definice celkové hodnoty společnosti a její základní konstrukce • druhy a aplikace celkové hodnoty společnosti (EV) při ekonomickém a finančním řízení • základní odvození EV pro konkrétní konkurenční společnost.

2. MODUL:

7. – 8. 3. 2012; 09:00–18:00 • FINANČNÍ ANALÝZA (FA), JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM ŘÍZENÍ PODNIKU (FINANCIAL ANALYSIS AND FINANCIAL MANAGEMENT)

POJETÍ, ÚLOHA A APLIKACE FA PŘI FINANČNÍM ŘÍZENÍ: FA – nástroj pro měření a řízení finanční efektivity a výkonnosti firmy • logika konstrukce a podstata finančních poměrových ukazatelů (FPU) užívaných při FA.

VSTUPY, VÝSTUPY A STRUKTURA FA A JEJICH UKAZATELŮ (PROVOZNÍCH, FINANČNĚ-STRUKTURÁLNÍCH A INVESTIČNÍCH) A JEJICH STANDARDNÍ BENCHMARKING: Finanční účetnictví a finanční výkazy (financial statements) jako primární – datový vstup FA • základní druhy FPU (mezinárodní – CIMA a lokální) a jejich cílení při finančním řízení • FA – nástroj pro měření, hodnocení a řízení finanční efektivity a výkonnosti firmy • rozklad, hierarchie a vztahy FPU a jejich klíčové vstupní konstrukční složky (provozní zisk, aktiva/kapitál, tržby).

ODVOZENÍ KLÍČOVÝCH FINANČNÍCH POMĚROVÝCH UKAZATELŮ (FPU), JEJICH INTERPRETACE A UŽITÍ PRO FINANČNÍ ŘÍZENÍ A ROZHODOVÁNÍ: Odvození a užití provozních (operating) FPU • odvození a užití finančně-strukturálních FPU • odvození a užití investičních FPU.

KONSTRUKCE KOMPLETNÍ FINANČNÍ ANALÝZY V REÁLNÉM PODNIKU A JEJÍ ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ: Standardní techniky FA a strukturování FU (absolutní, procentní a rozdílové finanční ukazatele FA) • indexová analýza, trendová analýza, vertikální a horizontální analýza • kompletní FA pro obchodně-výrobní společnost.

ROZVINUTÍ FA V DNES ZÁSADNÍM TAKTICKÉM A STRATEGICKÉM HORIZONTU A JEJÍ DOPLNĚNÍ TZV. SOUSTAVAMI FPU A BANKROTNÍMI MODELY: Rozvinutí FA pro měření, hodnocení a ovlivňování budoucí finanční stability a výkonnosti.

Standardní soustavy FPU a jejich konstrukce a aplikace • konstrukce bankrotních modelů pomocí standardizovaných soustav FPU (Z-test).

KOMPLEXNÍ POHLED A UŽITÍ FA V SOUČASNÉM EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ A CM: Pojetí a užití FA jako metody a základního nástroje finančního řízení společnosti • komplexní a strategické pojetí FA a její užití pro soudobý CM (Corporate Management) a moderní manažerské účetnictví.

3. MODUL:

10. – 12. 4. 2012; 09:00–18:00 • MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (MANAGEMENT ACCOUNTING – MA AND CONTROLLING)

POJETÍ, ZÁSADNÍ ÚLOHA A APLIKACE MA V EKONOMICKÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ A CM (CORPORATE MANAGEMENTU): Definice MA, jeho základní charakteristiky a prvky i horizonty • MA – syntetizující informační, manažerský a rozhodovací nástroj pro komplexní řízení firmy • MA pojaté jako nadstavbový systém řízení současné firmy a organizace a zásadní konkurenční výhoda.

FUNKCE A PROVÁZANÉ OBLASTI (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, ROZHODOVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ/ŘÍZENÍ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI), VZTAHY A INTERAKTIVNÍ CÍLE ROZVINUTÉHO MA: Hlavní oblasti a funkce MA a jejich vztahy • vztah a užití cílů a nadstavbový cíl tvorba a maximalizace hodnoty firmy v čase (enterprise value – EV) v rozvinutém MA.

VSTUPY A VÝSTUPY MA A JEHO METOD, INFORMAČNÍ PODPORA PODNIKOVÝMI IT SYSTÉMY (FIS A MIS – MANAŽERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM) A JEJICH STRUKTURA: Hlavní vstupy MA a jejich podstata, vztahy MA a finančního účetnictví • finanční a manažerský informační systém (FIS a MIS), jejich zdroje a aplikace v praxi • pojetí a aplikace MIS jako hlavního a nadstavbového firemního IS.

TRADIČNÍ A KOMPLEXNÍ MODERNÍ POJETÍ A UŽITÍ MA (VČETNĚ CONTROLLINGU) V PODNIKOVÉ PRAXI: Tradiční finančně orientované MA a jeho užití • moderní – rozvinuté a komplexní MA, jeho struktura a užití pro soudobé konkurenční firmy/organizace a jejich management.

KRÁTKODOBÉ (OPERATIVNÍ) A DLOUHODOBÉ (TAKTICKÉ A STRATEGICKÉ) MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ, PŘÍKLADY A KONKRÉTNÍ APLIKACE V PODNIKOVÉ, MANAŽERSKÉ, VLASTNICKÉ A INVESTORSKÉ PRAXI: Krátkodobé a operativní rozhodování a řízení i pojetí MA • operativní horizont (nákladové účetnictví a jeho pojetí nákladů, standardy a normativy, manažerské kalkulace, analýza odchylek, rozpočtovaní – soustava, vztahy a aplikace dílčích a celkových rozpočtů v podniku – Budgeting) • taktické a strategické rozhodování a řízení i pojetí MA • taktický a strategický horizont (plánování, rozhodování o investicích a investičních projektech, riziku, konstrukce a aplikace podnikové strategie – business/corporate strategy).

STRUKTURA A PROVÁZANOST KOMPLEXNÍCH CÍLŮ ROZVINUTÉHO MA, JEHO VAZBA NA STRATEGII, TRVALÉ KONKURENČNÍ ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI A EV: Definice, interakce a struktura komplexních (finančních a nefinančních) cílů soudobého MA • spojení těchto cílů, následné odvození celkové firemní strategie (Corporate Strategy – CS) maximalizující EV v čase.

PODNIKOVÁ STRATEGIE, JEJÍ NEZBYTNOST, TVORBA, EFEKTIVITA A PRAKTICKÉ UŽITÍ V CM: Vztah MA a CS • definice, tvorba a užití CS • odvození a základní aplikace celkové firemní (business) strategie.

4. MODUL:

2. – 3. 5. 2012; 09:00–18:00 • ŘÍZENÍ NÁKLADŮ, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ (COST MANAGEMENT – CMa, PROJECT MANAGEMENT AND BUDGETING)

STRUKTURA, POJETÍ A ODVOZENÍ NÁKLADŮ V MA A CMa: Struktura, ocenění a definice nákladů a výdajů (costs, expenses) ve finančním účetnictví (Fú) • náklady v manažerském účetnictví (Management Accounting – MA) a řízení nákladů (CMa) nedílná součást MA a CM i PM (Project managementu) • relevantní náklady a jejich odvození a řízení i užití pro soudobý CM a PM.

TRADIČNÍ NÁKLADOVÝ MODEL (TM), POJETÍ A ODVOZENÍ FIXNÍCH – NEPŘÍMÝCH A VARIABILNÍCH – PŘÍMÝCH NÁKLADOVÝCH SLOŽEK, STANDARDNÍ NÁKLADOVÉ ANALÝZY A KALKULACE I JEJICH UŽITÍ: Povaha, struktura a definice tradičního nákladového modelu (TM) a jeho praktické užití • rozbor a odvození jednotlivých agregovaných složek TM – variabilních a fixních nákladů • standardní nákladové analýzy a kalkulace a jejich odvození a základní využití v MA, tradičním CMa, CM a PM.

KLASICKÉ ŘÍZENÍ NÁKLADŮ (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, VYHODNOCOVÁNÍ ÚČELNOSTI A ÚČINNOSTI NÁKLADŮ) V PODNIKU A ORGANIZACI: Tradiční CMa, jeho vstupy, metody a cíle • výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací • požadavky na moderní CMa a nákladový systém (costs system) pro soudobé MA a CM.

VYUŽITÍ A APLIKACE ROZPOČTOVÁNÍ A ROZPOČTOVÉ KONTROLY (BUDGETARY CONTROL) V PODNIKU A PŘI ANALÝZE A REALIZACI INVESTIC A INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ (IP): Výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací • rozpočtování a rozpočtová kontrola v MA a CM a jejich specifika v řízení investic, projektů a projektovém řízení (PM).

METODY VYHODNOCOVÁNÍ EFEKTIVITY VÝDAJŮ, NÁKLADŮ A VÝKONNOSTI V MANAŽERSKÉM A INVESTIČNÍM ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ INVESTIC I IP: Definice i specifika PM a rozhodování, řízení investic a investičních projektů • základní metody investičního rozhodování a řízení investic (IP).

APLIKACE A ROZBOR JEDNOTLIVÝCH METOD A TECHNIK ŘÍZENÍ A VYHODNOCOVÁNÍ PROJEKTŮ A INVESTIC: Tradiční statické finančně-účetní metody řízení a hodnocení investic a IP – náklady, zisk, výnosová míra, doba úhrady • metody dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky plynoucími z investice/IP v čase – diskontní – DCF metody a techniky (PV, NPV, IRR) • ostatní metody (variantní rozhodování o investicích a IP).

5. MODUL:

29. – 31. 5. 2012; 09:00–18:00 • KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU (FIRM/BUSINESS VALUATION), ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY)

KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU: Účel ocenění firmy a podniku jako jednoho funkčního celku a odvození celkové hodnoty společnosti EV (Enterprise Value) a její úloha v soudobém ekonomickém a finančním řízení • druhy cílené hodnoty a ceny firmy, podniku a businessu – tržní hodnota, investiční hodnota, objektivizovaná hodnota • komplexní strategická analýza, její vstupy a výstupy • finanční analýza pro účely ocenění firmy a podniku a její aplikace • rozdělení aktiv a kapitálu na provozně potřebná (operating assets) a nepotřebná (non operating assets) a odvození i preference provozního zisku z hlavní činnosti (core business) • strukturovaný finanční plán pro komplexní firemní ocenění • praktické ocenění konkrétní společnosti podnikající v odvětví cestovního ruchu a služeb s ním spojených (LTI – leisure time industry) a jeho postup • výsledné a souhrnné ocenění konkrétní (LTI) společnosti a jeho struktura • preference tržní hodnoty a tržního ocenění, jeho úloha v současném ekonomickém a finančním říze

ní a manažerském účetnictví pojatém jako komplexního nástroje i systému řízení.

FIREMNÍ STRATEGIE (CORPORATE/BUSINESS STRATEGY): Definice firemní a podnikové strategie (Corporate/Business strategy – CBS) a její nutnost v současném efektivním ekonomickém a finančním řízení • struktura a účel CBS a forma interaktivních cílů ji ztělesňující, vize a mise firmy a businessu • vstupy a výstupy CBS • měření a hodnocení CBS a její měřítka a hodnotící ukazatele • formy a úloha výkonnostních a klíčových výkonnostních ukazatelů (performance/key performance indicators – KPI) v CBS a ekonomickém a finančním řízení • praktické odvození konkrétní korporátní strategie službové společnosti podnikající v poradenských službách a jeho postup • schéma a matice standardní CBS pro konkrétní společnost, její struktura manažerské oblasti a realizační nástroje.

Kurzy v tomto cyklu

• KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE
• ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY A PROJEKTŮ, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ I INVESTIC
• MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ A JEHO VAZBA NA EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ, STRATEGII A ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI
• FINANČNÍ ANALÝZA, JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM ŘÍZENÍ PODNIKU A VZTAH K EKONOMICKÉMU ŘÍZENÍ
• EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU

Cenové varianty