MÓDA, NEBO NUTNOST? HR BUSINESS PARTNERING

Litujeme, kurz se v tomto termínu nekoná, nebo již proběhl. Stejný kurz nemáme momentálně v nabídce. Vyberte si kurz s podobným programem:
Pro další informace nás prosím kontaktujte telefonicky 226 539 670 nebo e-mailem vox@vox-kurzy.cz.
Děkujeme za pochopení.
Konference Zvýhodnění pro klienty
Termín: 6. 11. 2013; 09:00–16:00
Místo konání:
HOTEL BARCELÓ PRAHA, Na strži 32, 140 00 Praha 4
Dopravní spojení: Metro C - Budějovická, dále autobusy č. 118, 124, 170, 205 a 293 do zastávky Krčská.
Další informace: Mapa

Určeno:

Konference je určena personálním ředitelům, představitelům managementu zodpovědným za oblast řízení lidských zdrojů, personalistům, vzdělavatelům i dalším zájemcům o moderní řízení lidských zdrojů.

Přínos / Cíl:

Nahlédněte pod pokličku HR business partneringu v různých organizacích, informujte se o jeho specifikách a potřebách v různých firmách, inspirujte se příklady transformací, poučte se z chyb a úspěchů ostatních.


Přednáší:
Ing. Alexandra Tichá (Honeywell – HR Manager, Prague site)
Josef Šindelka (Red Hat – Senior people manager)
Lenka Štěpánová (Marionnaud Parfumeries – Human Resources Manager)
Libor Stodola (Pricewaterhouse Coopers – poradce v oblasti lidských zdrojů )
Mgr. Irena Pilařová, MBA (personální manažerka a konzultantka)
Mgr. Jana Havlíčková (Preciosa – Personální ředitelka)
Mgr. Radka Kupčíková (Halla Visteon Autopal – Central HR Manager)
Mgr. Šárka Snížková, MBA (Všeobecná zdravotní pojišťovna – personální náměstkyně, nyní na mateřské dovolené )
Mgr. Zdeněk Kostříž (Metrostav – vedoucí útvaru kvalifikačního rozvoje)
PhDr. Zdeňka Brázdová (certifikovaná lektorka a konzultantka managementu a managementu lidských zdrojů)

Program:

ODBORNÁ GARANTKA A MODERÁTORKA: Iva Bursová, HR manager s.r.o.

08:30–09:00 • REGISTRACE ÚČASTNÍKŮ

09:00–09:15 • ÚVODNÍ SLOVO • Iva Bursová, Zdenka Vostrovská, 1. VOX a.s.

HR BUSINESS PARTNERING – MEZINÁRODNÍ STANDARD

09:15–9:45 • ROLE A ÚLOHA HR JAKO BUSINESS PARTNERA V HONEYWELLU • Alexandra Tichá
• Představení společnosti • HR model a struktura • od administrativy k partneringu a poradenství • klíč k úspěchu.

09:45–10:15 • HLEDÁNÍ ROVNOVÁHY • Josef Šindelka

10:15–10:45 • BEST PRACTICE Z HR BUSINESS PARTNERINGU V PRICEWATERHOUSE COOPERS • Libor Stodola

10:45–11:00 • PŘESTÁVKA NA OBČERSTVENÍ

HR BUSINESS PARTNERING V ČESKÉM PODÁNÍ

11:00–11:30 • PŘEMĚNA HR ORGANIZACE Z ADMINISTRATIVNÍ NA ORIENTOVANOU NA HR BUSINESS PARTNERING • Radka Kupčíková
• Drobný exkurz do historie firmy • přeměna HR organizace z administrativní na orientovanou na HR business partnering • důvody k této změně • proces změny, jeho úskalí a přínosy.

11:30–12:00 • PŘÍPRAVA A TRANSFORMACE NA MODEL HR BUSINESS PARTNER • Zdeněk Kostříž
• Specifika organizace jako takové, její vývoj • proč jsme se rozhodli pro model HR business partneringu • kvalifikační příprava a transformace na nový model HR business partneringu jako nedílné součásti úvah k jeho zavedení do systému řízení organizací • změna přístupu v oblasti personalistiky od tvrdých dat k zabezpečování kvality vztahů, požadované sociální interakce v týmech • nutnost podpory HR business partneringu včetně nastavení procesů vzdělávání • změna personalisty v business partnera – potřebná či jen době poplatná změna • otázky nastavení práv a povinností v systému organizace • funkčnost versus potřebnost.

12:00–12:30 • HR BUSINESS PARTNERING VE ZDRAVOTNICKÉ PRAXI • Šárka Snížková
• Modely HR business partneringu • performance management ve zdravotnickém zařízení.

12:30–13:30 • OBĚD

Z PERSONALISTY PARTNEREM – PŘÍKLADY TRANSFORMAČNÍCH PROJEKTŮ

13:30–14:00 • OD AGAMY PO ŽRALOKA ANEB JAK POMOCI HR Z JEHO OBRANNÉ ROLE DO ROLE SKÓRUJÍCÍHO ÚTOČNÍKA • Lenka Štěpánová
• Jaká byla startovní role HR •jaké kroky byly klíčové při formování nové role HR business partneringu • co nám nejvíce pomohlo a co naopak bylo krokem vedle • trochu osobní zkušenosti – jak se přechází z bankovnictví do daleko menšího segmentu kosmetiky.

14:00–14:30 • ZAVEDENÍ NOVÉ ROLE HR A ZMĚNY STRUKTURY HR V TRADIČNÍCH ČESKÝCH PODMÍNKÁCH • Jana Havlíčková
• Prostředí tradiční české společnosti • jaké byly požadavky na změnu • rozvoj business partnerů – vzdělávací program • jaký je cílový stav nového HR uspořádání v organizaci • nové způsoby spolupráce HR business partnerů s manažery a ostatními částmi HR • skutečnost versus očekávání v naplnění projektu.

14:30–14:45 • PŘESTÁVKA NA OBČERSTVENÍ

14:45–15:45 JAK NA TO?
WORKSHOP A) ZA JAKÝCH PODMÍNEK PŘISTOUPIT K VYBUDOVÁNÍ BUSINESS PARTNER MODELU? • Zdeňka Brázdová
• Základní rozdíly klasického modelu a partnerského modelu organizace HR útvaru • kdo by měl rozhodovat o přechodu na Business partner model HR útvaru • co by mělo být podkladem pro rozhodování, zda budovat Business partner model HR útvaru • v jaké fázi vývoje firmy je model vhodný, v jaké naopak nikoliv • jaké nároky bude model od začátku vyžadovat • s jakými bariérami je třeba počítat a jak je lze prakticky eliminovat.

WORKSHOP B) JAK TRANSFORMOVAT HR NA MODEL HR BUSINESS PARTNERING ANEB NESTAČÍ JEN ZMĚNIT NÁZEV • Irena Pilařová
• Jaký je rozdíl mezi HR business partnerem a HR manažerem • jak provést transformaci HR manažera na HR business partnera • organizační začlenění HR business partnera ve srovnání s HR manažerem • požadované kompetence na HR business partnera • změna myšlení – důraz na business versus důraz na odbornost • změna přístupu – k business cílům a k manažerům • změna postavení – změna role, změna očekávání od manažerů.

15:45–16:00 • UKONČENÍ PROGRAMU



Cenové varianty:
Platnost kurzu vypršela!

Sociální sítě
Kontakt
1. VOX a.s., Senovážné náměstí 978/23, 110 00 Praha 1,
telefon: 226 539 670, 777 741 777, e-mail: vox@vox-kurzy.cz
Rychlá navigace
Zobrazit mobilní verzi
Všechna práva vyhrazena 1. VOX a.s.