Školení, kurzy, semináře

Změny si žádají vzdělání, školení, semináře a kurzy

ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY A PROJEKTŮ, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ I INVESTIC

Určeno

Pro ekonomy, finanční manažery, ředitele a majitele společností (i neekonomy), kteří chtějí zefektivnit i up gradovat komplexní ekonomické a finanční řízení a business svojí firmy a společnosti.

Cíl

Rozvinout a prohloubit znalosti i praktické dovednosti účastníků v oblasti komplexního ekonomického a finančního řízení podniku/businessu a učinit je trvale hodnototvorným a konkurenceschopným.

Přednáší

Ing. Tomáš Petřík (manažerský a business konzultant)

Program

ŘÍZENÍ NÁKLADŮ, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ (COST MANAGEMENT – CMa, PROJECT MANAGEMENT AND BUDGETING)

STRUKTURA, POJETÍ A ODVOZENÍ NÁKLADŮ V MA A CMa: Struktura, ocenění a definice nákladů a výdajů (costs, expenses) ve finančním účetnictví (Fú) • náklady v manažerském účetnictví (Management Accounting – MA) a řízení nákladů (CMa) nedílná součást MA a CM i PM (Project managementu) • relevantní náklady a jejich odvození a řízení i užití pro soudobý CM a PM.

TRADIČNÍ NÁKLADOVÝ MODEL (TM), POJETÍ A ODVOZENÍ FIXNÍCH – NEPŘÍMÝCH A VARIABILNÍCH – PŘÍMÝCH NÁKLADOVÝCH SLOŽEK, STANDARDNÍ NÁKLADOVÉ ANALÝZY A KALKULACE I JEJICH UŽITÍ: Povaha, struktura a definice tradičního nákladového modelu (TM) a jeho praktické užití • rozbor a odvození jednotlivých agregovaných složek TM – variabilních a fixních nákladů • standardní nákladové analýzy a kalkulace a jejich odvození a základní využití v MA, tradičním CMa, CM a PM.

KLASICKÉ ŘÍZENÍ NÁKLADŮ (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, VYHODNOCOVÁNÍ ÚČELNOSTI A ÚČINNOSTI NÁKLADŮ) V PODNIKU A ORGANIZACI: Tradiční CMa, jeho vstupy, metody a cíle • výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací • požadavky na moderní CMa a nákladový systém (costs system) pro soudobé MA a CM.

VYUŽITÍ A APLIKACE ROZPOČTOVÁNÍ A ROZPOČTOVÉ KONTROLY (BUDGETARY CONTROL) V PODNIKU A PŘI ANALÝZE A REALIZACI INVESTIC A INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ (IP): Výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací • rozpočtování a rozpočtová kontrola v MA a CM a jejich specifika v řízení investic, projektů a projektovém řízení (PM).

METODY VYHODNOCOVÁNÍ EFEKTIVITY VÝDAJŮ, NÁKLADŮ A VÝKONNOSTI V MANAŽERSKÉM A INVESTIČNÍM ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ INVESTIC I IP: Definice i specifika PM a rozhodování, řízení investic a investičních projektů • základní metody investičního rozhodování a řízení investic (IP).

APLIKACE A ROZBOR JEDNOTLIVÝCH METOD A TECHNIK ŘÍZENÍ A VYHODNOCOVÁNÍ PROJEKTŮ A INVESTIC: Tradiční statické finančně-účetní metody řízení a hodnocení investic a IP – náklady, zisk, výnosová míra, doba úhrady • metody dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky plynoucími z investice/IP v čase – diskontní – DCF metody a techniky (PV, NPV, IRR) • ostatní metody (variantní rozhodování o investicích a IP).

Celý cyklus

• EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU - KOMPLEXNÍ EKONOMICKÝ A FINANČNÍ POHLED

Kurzy v tomto cyklu

• KOMPLEXNÍ OCENĚNÍ PODNIKU A BUSINESSU, ROZBOR A UŽITÍ CELKOVÉ FIREMNÍ STRATEGIE
• ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY A PROJEKTŮ, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ I INVESTIC
• MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ A JEHO VAZBA NA EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ, STRATEGII A ZHODNOCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI
• FINANČNÍ ANALÝZA, JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM ŘÍZENÍ PODNIKU A VZTAH K EKONOMICKÉMU ŘÍZENÍ
• EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU

Cenové varianty